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Remmert, Vertrag · Projekt · Management

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Theo Remmert, Vertrag · Projekt · Management. 380 Seiten, Format 21 x 29,7 cm, Paperback.

Viele Unternehmen wissen oft nicht, welche Risiken sie mit einem frei gestalteten und vom Kunden vorgegebenen privaten Bauvertrag je nach Vertragsart und Vertragstyp übernommen haben. Die Gestaltungsfreiheit eines materiellen Vertrages verführt dazu, dass oft keine partnerschaftlichen und nicht transparenten Regelungen mit unklaren und unvollständigen Ausschreibungen vom Besteller vorgegeben werden. Der Unternehmer gibt aber mit dem Werkvertrag ein Versprechen ab, das Werk mängelfrei nach den vertraglichen Vorgaben funktionstauglich herzustellen. Er ist damit eine verschuldensunabhängige Erfolgshaftung eingegangen. Das Buch erläutert umfassend anhand von höchstrichterlichen Urteilen geeignete Maßnahmen, um nicht in eine Haftungsfalle zu tappen.

Die meisten Werkverträge erreichen nicht das vertraglich vereinbarte Ziel, weil zwischen Gestaltung und Abwicklung von Verträgen eine Lücke klafft. In diesem Buch wird der Frage nach dem Scheitern von Projekten nachgegangen:

Was sind die Fehler, die diese Probleme bzw. Misserfolge verursachen und wie können diese Fehler durch ein professionelles und aktives Vertrags- und Projektmanagement verhindert werden, um zu einem erfolgreichen Projekt zu gelangen?

Viele Projekte scheitern wegen ungeklärter Ziele und Anforderungen. Spätestens zu Beginn der Projektphase müssen daher die Ziele geklärt und die Rahmenbedingungen verbindlich und transparent festgelegt sein. Es sind individuelle Regelungen des Kunden zu beachten, die zur Herstellung des Werkes bezogen auf den spezifischen Vertragsgegenstand, zu der Art der Bauausführung wie Beschaffenheit als auch Verwendungseignung von ihm vorgegeben wurden, so dass vor Projektbeginn die Vertragsanalyse ein Muss ist. Ausgangspunkt und maßgebend für Planung und Ausführung ist somit immer die Auslegung des Vertragsinhalts, mit den dazugehörigen Anlagen und mit dem versprochenen Ergebnis. Die Analyse übersetzt die Vertragssprache in die Projektsprache.

»Vertrag · Projekt · Management« gibt Hilfestellung

  • bei der Wahl der Projektabwicklungsform und des Vertragtyps,
  • bei der Gestaltung und Analyse von Werkverträgen,
  • bei der Strategieplanung zur Sicherung einer sach-, termin-, aufwand- und kostengerechten Abwicklung der Verträge,
  • bei der strukturellen und institutionellen Planung des Vertragsprojektes,
  • bei der Implementierung und Umsetzung der ergebnisrelevanten Maßnahmen,
  • bei der Auswahl der geeigneten Projektbeteiligten,
  • bei der Kontrolle und Steuerung in der Planung und Abwicklung und
  • beim Claimmanagement.
Es richtet sich an Unternehmer und Auftraggeber, Planer und Architekten, Projektleiter und Bauleiter, sowie Studenten.

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